LIVRE BLANC : anticiper pour préparer demain

Six mois après l’installation de la nouvelle Municipalité, la Ville présente son Livre blanc. Ce document dresse un état des lieux financier, organisationnel et patrimonial et revient sur les premières mesures engagées pour préparer les années à venir.

Une gestion financière anticipée

Dès son installation, la Municipalité a fait le choix de regarder les finances de la Ville sur le long terme. L’objectif affiché est de préserver les marges de manœuvre de la Commune et de continuer à investir, sans augmenter les taux communaux de la taxe foncière.
Pour y parvenir, un plan de redressement a été engagé. Plusieurs dépenses ont été revues : réduction des indemnités des élus, baisse des dépenses de cérémonies, diminution du marché des espaces verts de 10 000 € par an, report du projet de réaménagement de l’ancienne Maison de l’Enfance et réduction de l’emprunt prévu en 2026, de 1,9 million à 725 000 €. Le ramassage scolaire, peu fréquenté, a également été supprimé, permettant d’économiser 250 000 € par an. Sans compter le renouvellement des bus qui était estimé à plus de 500 000 €.
Au total, 2,9 millions d’euros d’économies sont annoncés sur une trajectoire pluriannuelle. Ces choix devraient permettre à la Commune de retrouver progressivement des marges de manœuvre et de mieux préparer ses investissements.

Une organisation repensée

Cette nouvelle approche ne concerne pas uniquement les dépenses. Elle implique aussi de faire évoluer la manière dont la Ville prépare et suit ses projets. Programmation pluriannuelle des investissements, contrôle de gestion, politique d’achat plus rigoureuse, tableaux de bord  : ces outils doivent permettre de mieux connaître les coûts, de suivre les délais et de mesurer les résultats dans la durée.
L’organisation des services évolue elle aussi, en passant de 8 à 6 directions, en incluant la Direction Générale des Services (DGS). Les finances, les ressources humaines, les marchés publics seront regroupés dans une Direction Générale Adjointe (DGA) Ressources et Performance. Les services techniques bénéficieront d’un pilotage plus opérationnel et plus souple, avec moins d’échelons intermédiaires. De même, le périmètre de la Direction de la Communication est revu, comme celui de la Direction Sports-Animation-Jeunesse, dont une partie des missions sera désormais assumée par la Direction de l’Enfance (ex-Direction de l’Éducation). La Municipalité souhaite également s’appuyer davantage sur les compétences présentes au sein des équipes municipales, en privilégiant la promotion interne et en valorisant l’expérience des agents.

Un patrimoine préservé

Cette logique d’anticipation se retrouve enfin dans la gestion du patrimoine communal. Monuments, remparts, musée, écoles, équipements sportifs, parcs et aires de jeux sont à la fois un héritage commun et des équipements essentiels au quotidien.
Plutôt que d’attendre qu’une dégradation devienne urgente, la Ville souhaite mieux connaître l’état de ses bâtiments et équipements et programmer les interventions dans le temps. Un inventaire technique, des diagnostics actualisés et un plan de maintenance sur dix ans doivent permettre d’intervenir au bon moment et d’éviter des travaux d’urgence plus coûteux.

« Le patrimoine n’est pas seulement une charge comptable. Il constitue la mémoire, le visage et l’âme de Crépy-en-Valois »
Gabriel Melaïmi, Maire de Crépy-en-Valois

À travers ce Livre blanc, la Municipalité pose ainsi les bases d’une gestion inscrite dans la durée. Au-delà des premières mesures engagées, il s’agit désormais de donner à la Commune une vision plus claire de ses priorités, de mieux programmer ses investissements et de préserver ses équipements dans les années à venir.